Cómo la operativa diaria te limita a ti y a tu negocio

¿La carga operativa limita tu control del negocio?

Hoy en Cuestión de Estrategia analizamos por qué puede verse comprometido el control del negocio por la operativa diaria

En el artículo de la semana pasada hablábamos de la gestión pasiva frente a la gestión proactiva.

La gestión pasiva es la del día a día, en la que resuelves y gestionas a medida que te encuentras los problemas. Son las circunstancias las que te gobiernan a ti y a tu negocio. Y normalmente te encuentras con poco margen de maniobra para dar soluciones eficaces

La gestión proactiva es la contraria. La que te ayuda a anticiparte a lo que ya sabes que va a suceder en tu negocio. Por tanto te permite dar la solución más adecuada a cada problema, comprometiendo poco o nada la sostenibilidad de tu empresa

También vimos algunos ejemplos de las soluciones que da cada modelo de gestión a los mismos problemas de negocio

Puedes leer el artículo pinchando en este enlace

Control del negocio, organización y operativa

Aunque no lo creas, la mayoría de los negocios siguen un modelo de gestión pasivo de forma inconsciente, donde la operativa reina sobre la estrategia y el control del negocio

Y esto se debe fundamentalmente a dos motivos: escasez de recursos y dejación de funciones, de los que te hablaré con más detalle en el siguiente artículo

Primero, quiero hablarte de los tipos de tareas que hay en la actividad diaria de un negocio, y que puedes ver en la imagen siguiente:

Cada tipo de tarea cumple una función muy clara:

Controlar tu negocio

Las tareas estratégicas te ayudan a llevar tu negocio a donde tú quieres. A pesar de las circunstancias propias y de mercado

Están representadas en la cúspide de la pirámide porque no hay que hacerlas todos los días. Si no que representan ese 20% de tareas que bien construidas y ejecutadas, generan el 80% del negocio

Encontrar lo que necesitas para conseguirlo

Por otro lado, están las tareas organizativas, que te ayudan a ordenar tus recursos de manera eficiente para que se cumplan estrategia y objetivos

Estas tareas requieren más tiempo. Porque además hay que controlar que todo se cumple según lo planificado, y corregir las desviaciones en caso contrario

Estar activo

Y por último, las tareas administrativas representan la operativa del negocio

Son todas aquellas tareas que tienes que hacer sí o sí para que tu negocio sobreviva un día más

Si quieres que sea sostenible en el tiempo y que dure mucho, tienes que hacer estas tareas todos los días

Ahora y para terminar, quiero que pienses en lo siguiente… ¿Cuánto tiempo dedicas a cada una de estas tareas?

Porque solo siendo consciente de ello podrás hacer los cambios que necesitas. Y liberar tu tiempo para centrarte en la estrategia y la organización de tu negocio

Te cuento más sobre la escasez de recursos, la dejación de funciones y cómo superarlas para lograr un modelo de gestión proactivo en el siguiente artículo.

Malas decisiones de Negocio

Descarga esta guía donde te cuento los 12 motivos por los que no estás tomando buenas decisiones de negocio con tus datos, y no lo controlas como deberías; basado en mi experiencia gestionando proyectos de analítica de negocio

By |2019-09-04T11:58:09+01:00agosto 27th, 2019|ESTRATEGIA|0 Comments

About the Author:

Apasionada del mundo empresarial y la estrategia Trabajo con datos. Alineando la información interna con la estrategia de compañía para lograr resultados en forma de beneficios tangibles ¿Sabes qué 1 de cada 4 empresa declara no obtener ningún beneficio de los datos almacenados? Te invito a Cuestión de Estrategia, la web de Inteligencia de Negocio para Directivos

Leave A Comment

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.